蜜淘CEO谢文斌:把未来战略放在韩国

　　记者在App Store里下载“蜜淘”，发现其名称旁的宣传标语已经变成“韩国免税店，海淘购物明星同款韩国代购”，而在App具体内容中，也到处都是韩国购物的氛围。

　　是全球市场不好做?还是韩国商品太好卖?记者采访了杭州跨境电商业内人士，不少人对“全球购已是红海”一说表示肯定，并表示往区域、类目等垂直领域转型或是突出重围的好方法。

　　跨境电商的竞争正在变得越来越激烈。就在前不久，北京同仁堂旗下同仁堂国际推出跨境医药电商平台“天然淘”，立志把海外的健康资源“引进来”的同时，助推同仁堂的健康产品、中医药服务和文化“走出去”。

　　蜜淘退出全球购红海 新一轮行业转型开启?

　　今年9月，跨境电商蜜淘宣布颠覆其原有海淘业务，专注韩国进口商品市场。昨天，记者在其App内看到，其不仅在内容和产品上偏向韩国购物，同时在客户端增加“韩范”社区频道。

　　蜜淘CEO谢文斌对外表示，蜜淘提出韩国免税店概念，把未来战略放在了韩国，将更专注更精准更有特色。

　　记者发现，当下提出“全球购”概念的跨境电商平台并不少，今年6月，另一家跨境电商平台“达令礼物店”还特意改名为“达令全球好货”。

　　在朗裕科技创始人高进军看来，蜜淘转型或和“当下全球购领域巨头涉足较多”息息相关。“这一轮往垂直领域发展的战略调整也许更有前途。”高进军说，垂直领域包括品类的垂直和区域的垂直。从蜜淘的对外宣称来说，显然在两方面均做了探索。

　　在另一名跨境电商从业者、见微科技创始人项书悦来说，这一转型或许有利于其在品牌的推广上更下功夫。“如果仅仅是把进货商品的货物放到平台上销售，而不对产品的品牌进行推广，其影响力是非常弱小的，也许很多从业者会选择销售耳熟能详的品牌，但正因为这一阵阵跟风，让这些品牌的销售成了红海，吸引流量的同时，又没有带动其他不知名品牌的销售。”项书悦说，与其如此，扎根在几个品牌进行销售或许更有前景。

　　另一个层面，为什么选择韩国市场?项书悦表示，选择就近市场对文化、品牌等层面更易掌握，此外，很多消费者还是认可韩妆的专业度的。

　　跨境电商“抢食者”越来越多

　　同仁堂也在不久前大步迈入

　　跨境电商进口的“抢食者”越来越多。而在这背后的是一组令人心动的数据——中国电子商务研究中心数据显示，2015年上半年中国跨境电商交易规模为2万亿，同比增长42.8%，占我国进出口总值的17.3%。

　　10月9日，北京同仁堂旗下同仁堂国际推出跨境医药电商平台“天然淘”，立志把海外的健康资源“引进来”的同时，把同仁堂的健康产品、中医药服务和文化“走出去”。

　　这一消息让很多业内人士惊讶，同在不久前，杭州也有华立集团推出“源品优购”，而很多人对华立集团的印象仍停留在医药、仪表、电力自动化等行业从业者之上。

　　这一系列动作似乎与蜜淘有意识地将拓展范围缩小有些相悖，但在高进军看来，这是行业发展不可避免的，而无论是全球化战略，还是具体到某一个区域的战略，想要把跨境电商这一盘棋下好，都需要关注这几个元素——供应链整合、流量、资金。

　　相较于很多人大呼“全球购已是红海”，杭州大刚电子商务有限公司的创始人沈鑫刚显得淡定很多：“除非没人再用这一款产品，否则不存在红海、蓝海这一说法。就像当下电商发展火热，实体店却仍能存在一样。”

　　但沈鑫刚不否认“跨境电商从业者会遇到很多不一样的游戏规则”：“例如，同样面对某一款产品的突然热销，很多国内商家会扩大生产线，但对一些国外商家来说，可能会采取限购，不会轻易增加生产线。因此，我更期待平台能稳中有进。”